枝江酒業從8月份開始實施新出臺的《部門評價考核辦法》。部門評價考核從部門職責、部門目標、專項職能三大方面進行展開，并與各部門制定的考核辦法相配套、相輔相成。這種考核辦法是對部門工作業績的一個綜合評價考核。每月評價考核一次，評價考核結果與部門負責人的月獎及年終獎掛鉤。經過兩個月的考核，效果很顯著，一是加強了部門之間的溝通，防止和減少了部門之間工作上相互推諉的現象；二是提高了部門負責人工作積極性和責任心；三是對各部門工作起到有效的監督輔導作用；四是真實的反映出各部門工作實際業績；五是確保公司管理體系的運行更加順暢。目前枝江酒業的考核機制已經形成了層層考核、人人考核的良好局面。為公司管理向高水平、高效率方向發展起到良好的監督、控制與協調作用。（黃龍財）
