3月3日，公司安委會召開2025年度第一次全體會議，分析研判當前安全生產形勢，部署下一階段的安全生產工作。會議由公司總經理助理趙之華主持。
會議通報近期工貿行業典型事故案例，傳達學習“2.25”湖北省、宜昌市安全生產電視電話會議精神，對下一階段重點任務進行部署動員。 聽取匯報后，公司黨委書記、總經理、安委會主任張道紅對前期安委會的各項工作給予高度肯定。他表示，安全生產工作是一項系統工程，需要我們持之以恒、常抓不懈。“安全促進生產，生產必須安全”是安全生產工作的目的和初衷。要通過以案為鑒，分析事故原因，總結經驗教訓，堅決克服僥幸心理、麻痹心理。 強化安全意識提高力度。事故的發生往往是安全意識淡薄引起的。要以鮮活案例教育員工，促進全員安全意識提高，營造“人人講安全、全員講安全”的氛圍，要把安全管理與績效、評優相掛鉤，建立健全獎罰分明的制度機制。要把安全文化融入生產經營的方方面面，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神以及習近平總書記關于安全生產工作的重要論述、重要論斷、重要指示批示精神，要把各級黨委政府關于安全生產的重點要求宣傳到位，形成“全員參與、齊抓共管”的良好局面。強化安全責任落實力度。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制度。自上而上、層層簽訂、層層壓實安全生產目標責任制。EHS部作為公司安全生產工作的監管部門，在日常監管中要多進行事前管理、事前預防，將事后追責變事前考核。要本著對員工生命負責的精神，寧愿管理聽見罵聲，也不能聽見哭聲，教育干部職工自覺遵守規章制度。強化安全制度建設力度。根據當前中央、地方對安全生產工作的要求，公司在制度建設上要始終與黨中央保持高度一致，與地方保持高度契合，制訂與公司發展實際相匹配的安全制度，確保無遺漏。以月月審核、年度全覆蓋制定安全制度審核計劃，通過審核不斷優化、完善安全制度。強化安全技能提升力度。針對一線工人文化層次低、年齡較大等客觀因素，培訓方式不能采用簡單說教式，要采用靈活多樣且豐富多彩的形式，各車間（部門）可通過編排小品、相聲、小視頻等職工喜聞樂見的方式，在寓教于樂中演繹，教育職工什么能做，什么不能做，促進教育培訓方式提升。主動“走出去”，學習先進經驗，精準“請進來”，開展系列培訓，促進安全管理能力穩步提升。要提升事故應急處理能力，強化和應急管理部門、醫療等部門聯合開展大型演練活動，公司內部應常規化開展小型演練，促進應急處理能力提升。加強安全隱患排查力度。要把隱患當成事故來抓，注重檢查與整改“環環相扣”，杜絕過場式的走馬觀花、到此一游。要充分發揮專業管理安全的優勢，做到精準發現、高效處理，防范隱患演變成事故。 張道紅認為，安全生產既復雜又簡單，復雜在于人的狀態、設備、環境無時無刻不在發生變化，簡單在于法律基礎明確、基本要素明確，核心思想明確，各級責任明確，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情堅持做。 張道紅強調，全國兩會召開在即，各部門（車間）要迅速排查重點區域、重點部位、重點崗位的安全隱患，重點做好酒庫、粉塵、沼氣等易發生火災爆炸事故，污水池、窖池等易引起中毒窒息事故，以及機械傷害事故、觸電、高處墜落的防范力度。 公司總經理助理以上領導及安委會成員部門20余人參會。
