推績效管理，優化配置
2011年，通過實施招標工作，在規范了采購行為的同時也降低了生產成本。通過招標，改變了原有通過電話、傳真、小范圍考察座談等就實施物資采購這種粗放的采購模式，僅去年就實現節約采購成本1200多萬元，為公司取得了顯著的經濟效益。
按照公司工作計劃管理的要求，各部門、車間月初編制自己的主要工作計劃，計劃考核部門于每月底對其工作進展及完成情況進行考核驗證，對無法按時完成的計劃進行原因分析后督促其完成落實，通過計劃管理的實施，各部門、車間的工作效率和生產效率大大提高。
公司基于卓越績效管理的需要，不斷完善公司的設備設施，從設備的采購、運行維護保養，通過建立嚴格的管理制度，配備專門的設備管理人員，每個車間都配有主管設備的主任助理，來不斷加強對設備的管理力度。并加大設備管理投入，去年公司用于設備升級改造的費用達到兩千多萬元，設備管理水平也在不斷優化和提升。
通過卓越績效管理模式的推行，進一步優化了公司的資源配置，改善了公司的軟硬件環境。
卓越績效管理模式來源于美國波多里奇國家質量獎評審標準，是當前國際上廣泛認同的一種整合化的組織績效管理方法，通過實施卓越績效管理模式能夠實現為顧客和利益相關者提供不斷改進的價值，從而達成組織的可持續發展，能夠提高組織的整體有效性和能力，能夠促進組織和個人的學習。湖北省從2009年組織開展長江質量獎的評審工作，為了和省獎同步，宜昌市人民政府出臺第147號令《宜昌市三峽質量獎管理規定》，自2011年起在全市開展“三峽質量獎”評選工作。“三峽質量獎”是宜昌市人民政府設立的最高質量榮譽獎，主要授予實施卓越績效評價模式，有廣泛社會知名度與影響力，在行業內處于領先地位，取得顯著經濟效益和社會效益的企業。
枝江酒業積極響應宜昌市政府和技術監督局的號召。在近兩年的推行卓越績效管理的工作中取得了一定的成績，獲得了“三峽質量獎”提名獎，這是對枝江酒業的肯定，也是對枝江酒業人的激勵和鞭策，枝江酒業將通過不斷的學習，充分挖掘標準的深刻內涵，更好地發揮標準的綱領性作用，目前已把卓越績效管理準則要求列入員工培訓教程，將此作為一項常規化的學習內容在全公司上下學習貫徹，力爭在“十二五”期末，通過完善卓越績效管理模式，使枝江酒業的管理水平達到“長江質量獎”的標準要求，樹立起湖北省食品行業的一面旗幟。（張同 陳芳 屈妞妞）
